“设备卖了也不够，我们的工资还能不能拿到？”张家港市某餐饮公司停业后，33名职工反复追问。一边是可供执行财产变现困难，一边是职工债权与装修款债务交织，执行工作一度陷入僵局。近日，张家港市人民法院坚持善意文明执行，以诚信激励为牵引，推动执行思路从“处置资产”转向“盘活场所”，最终促成多方和解，涉众欠薪实质化解。

资产难处置，欠薪案陷僵局

2025年8月起，张家港市某餐饮公司停止经营，拖欠33名职工工资、经济补偿金合计104万余元；另涉结欠装修款150余万元执行案件。

张家港市人民法院全面查控后发现，公司名下除查封的厨房设备一批及桌椅等家具外，无其他可供执行财产。上述设备和家具存放于法定代表人张某个人承租的村集体房屋内，虽保存尚可，但专业性强、受众窄，零散拍卖价值折损大；即便成功处置，也远不足以清偿装修款债务，更无法覆盖职工债权。公司停业、资产处置困难、职工情绪激烈，执行工作面临较大压力。

换思路破局，盘活经营场所

面对困境，法院没有机械推进拍卖，而是多次前往现场实地查看。经调查，案涉经营场所区位条件尚可、硬件设施基本完好，仍具继续经营价值。若能在原址引入新经营者，既能避免设备家具零散处置造成价值流失，又能以经营收益拓展清偿来源。法院遂与当地村集体紧密沟通，拟定由村集体寻找新的承租方在原址经营，并将解决职工欠薪及部分其他债务作为新承租方接手经营的前提条件。这一思路的核心，是以场所盘活带动债务化解，以诚信激励引导各方合力。

方案能否落地，关键在于各方是否愿意诚信参与。2026年1月28日，法院与村集体负责人共同约谈张某及职工代表。约谈一开始，职工代表情绪并不平静。执行法官没有回避问题，而是将财产查控现状、公司整体债务底数一一摊开，让职工代表看得明白、算得清楚。同时明确告知：如新经营主体接手方案最终无法落地，职工可依法申请企业破产；法院也可在征得申请执行人同意后，将执行案件移送破产审查，借助破产程序中职工债权的优先顺位，提高受偿比例。

“走破产程序，职工债权有优先顺位，但周期长、不确定性也大；如果新经营者能接手，欠薪就能更快兑现。”法官把两条路径的利弊讲透，引导职工形成合理预期。职工代表经充分沟通，表示理解并愿意配合推进“执转破”进程。对张某，法官释明主动配合场所盘活、积极协商债务清偿，有助于争取各方谅解和再生机会；对新经营者，村集体和法院则明确，接手的前提是解决职工欠薪及部分其他债务，以责任担当换取经营资源。诚信激励贯穿始终，为后续协商奠定基础。

多方促和解，欠薪妥善兑现

约谈之后，法院与被执行企业归属地基层组织紧密协作，反复沟通协商，最终引入新的经营者盘活原经营场所。33名职工与被执行企业达成和解，欠薪按照70%比例一次性清偿。款项全部发放到位后，职工撤回执行案件移送破产审查申请。

“钱到账了，心里踏实了。”一名职工在拿到欠薪后说。原经营场所也迎来了新的经营者，设备没有零散贱卖，场所没有就此闲置。

从资产变现难到场所再盘活，这起案件没有机械拍卖，而是以诚信激励为牵引，让主动配合的企业有再生机会，让愿意接手的新经营者有经营资源，让职工的合理诉求得到实质回应。案结事了，场所重生，欠薪兑现。（苏报融媒记者 王小兵 通讯员 管云荷/文）