在中国企业的生命周期里，七十年是较少被走到的时间刻度。有统计数据显示，多数企业活不过一代人。
回溯江苏苏化集团有限公司的起点，不过是1956年杏秀桥畔古运河边的一间骨粉加工厂。然而七十年后，它早已不是一间厂，而是总部研发在苏州，生产基地分布全国，贸易市场通达全球；从农药、氯碱到精细化工、医药化工，链条越拉越长，宁夏戈壁滩上还立着它新的绿色基地。
这家企业为什么能走过七十年？在中国企业史研究者、苏州科技大学硕士生导师、数字化产业研究所所长邵斌看来，答案本身就是一个值得深挖的样本。邵斌的研究横跨当代工业文化史与中国和合文化，他说，这两条线索，恰好交汇在苏化身上。
压舱石企业
它凭什么跨越七十年
在接受记者采访时，邵斌先给苏化定了位。
在他看来，苏州经济结构里，外资企业强在技术导入、效率制造，科创企业强在迭代速度、资本赋能，而苏化却基本都不占。“但仔细分析，苏化的独特性，恰恰是本土实业的扎根性、延续性与社会责任底色。它不是风口型企业，而是城市工业化进程里的压舱石企业。”
邵斌认为，苏化有着老牌企业最珍贵的工业定力与组织传承
谈到全国大量传统化工企业衰退、淘汰，邵斌将其归结为两种缺失：一是缺少与时代、城市、政策、生态的持续适配能力，固守旧产能；二是缺少文化层面的和合思维，只做生产不做平衡，只追规模不做迭代。
“苏化能穿越七十年，底层逻辑并不玄妙。”产业和合——每一轮时代更迭，都主动与国家产业政策、城市发展节奏、生态治理要求对齐，不逆势扩张、不盲目冒进；时空和合——从老城杏秀桥，到张家港沿江厂区，再到西北戈壁，城市迭代它迭代，空间升级它升级；人心和合——七十年建厂立业，一代代产业工人、管理层接续坚守，沉淀下老牌企业最珍贵的工业定力与组织传承。
可以说，苏化七十年发展，产业新旧已并非企业决胜关键，真正决定企业命运的，并不是产业“新不新”，而是能不能持续升级，能否推动传统制造业在新时代重新生长。“这些，是很多短期逐利、跟风转型的企业不具备的核心能力。”
双向成全
一家厂与一座城的和合
邵斌认为，苏南模式讲了几十年，其精髓从来不是简单的乡镇工业崛起，而是本土企业与城市双向成全、良性和合、无博弈共生。苏化正是这一模式最典型、最完整的活样本。
苏州城市发展走过“乡镇企业（工业化起步）——外向型经济腾飞——创新型经济（产业升级）——新质生产力培育”的完整阶段，苏化全程在场、全程适配、全程升级。
城市需要基础工业支撑民生，苏化扎根；城市需要产业腾退、老城更新，苏化外迁升级；城市需要绿色转型、生态优化，苏化率先完成绿色化工、安全管控、低碳改造。七十年里，它和城市之间没有对立、没有拉扯，始终以企业迭代适配城市能级跃迁。
这段共生史有据可查。20世纪90年代，苏州化工农药集团跻身全国十六家重点农药企业，苏南农业的病虫害防治、纺织、医药、食品产业几乎都有它的原料供应；1992年起，苏化先后与美国华美、孟山都、FMC，日本三菱瓦斯、花王等外资合资建厂，把国际标准化生产与生态管控理念带进厂区。2003年，企业完成产权制度改革，从大型国企改制为多元投资的有限责任公司。2005年前后，伴随古城城市化扩张，苏化主动退出城市核心区，整体迁往张家港长江沿岸园区开启二次创业，产能翻倍、设备全流程升级，成为长江沿线绿色化工标杆。
“传统制造业不是城市负担。”邵斌强调，能和合、能迭代、能自律的实体产业，才是城市最厚重的产业底盘。苏州能守住制造业基本盘、做到实体经济不空心，正因为有一批像苏化这样“懂城市、守主业、肯升级”的本土老牌企业。
“纵观苏化七十年发展，它证明了一件事：传统产业不等于落后产业，老牌企业只要持续和合迭代，就是城市高质量发展的核心资产。”
三次拐点
和合平衡破解行业顽疾
复盘七十年，邵斌把苏化概括为三次关键拐点，每一次都精准踩中中国化工产业迭代的命脉。
第一次，从民生基础化工、农资化工起步，承担新中国成立后苏州工农业配套使命，扎根实体经济、服务城乡生产生活，完成企业立命筑基——骨胶、食用明胶做到省优、出口免检，20世纪60年代补齐氯碱线，70年代自主研 发乐果、甲胺磷等系列农药，形成完整产品体系。
第二次，从重资产粗放化工转向精细化工、医药化工高端赛道，主动跳出低附加值、高污染、高竞争的红海，完成产业能级质变。
百岁老人薛本东来到苏化，穿越七十年共同畅享未来
第三次，绿色化、智能化、数字化深度改造，以安全管控、低碳生产、智慧工厂、数字管控体系，破解传统化工“不安全、不环保、难管控、低效能”的行业通病。
传统化工制造业的普遍痛点是重生产、轻治理，重规模、轻研发，重增量、轻迭代。苏化的可贵，恰恰是用和合平衡思维逐一破解：在安全与发展之间找平衡，在环保与产能之间找平衡，在传统工艺与数字智造之间找平衡，在主业深耕与风险管控之间找平衡。
“它走出了一条‘稳主业、小步快跑、持续迭代、不破不立’的升级路径，比激进跨界、盲目转行更稳健，也更具备长效生命力。” 邵斌说。
三条范式
给全国传统产业一面镜子
邵斌表示，把苏化放到全国看，可以说，它浓缩了中国传统制造业升级的规律：制造业的终极生命力，不是风口红利，而是持续适配、持续和合、持续自我革新。
当下，全国新质生产力发展迅猛，但传统企业普遍“不敢转、不会转、没钱转”，根源在于三个脱节——产业与政策脱节、产品与市场脱节、企业与时代脱节。而苏化提供了三条可复制、可落地、可推广的范式。
顺势转型——不逆势硬转、不盲目跨行，紧跟国家产业导向、生态要求、城市定位，在原有产业链基础上向上升级、向内提质。
最典型的是西进之举：2011年，苏化控股宁夏华御化工，提前落子戈壁；2017年长江大保护战略落地后，产业重心加速西移。这不是简单搬厂，而是系统性重构——中卫工业园区里，离子膜烧碱、氯化苯等装置环环相扣，形成低能耗、循环化、智能化的产业链，以产业退让守护江南长江生态，以西向高端绿色化工打造转型样板。
和合升级——以绿色为底线、以安全为底线、以主业为根基，实现生产、生态、效益、安全多维平衡。
接续迭代——不靠一次性颠覆式变革，而靠一代代人接续精进、持续技改、持续创新，实现长周期、可持续的高质量成长。 “苏化对全国传统产业培育新质生产力，也有很大的启示。”邵斌表示，新质生产力不是抛弃传统产业，而是传统产业经过数字化、绿色化、精细化、高端化改造之后的全新生产力。老牌实体完全可以、也完全能够成为新质生产力的承载主体。
三重使命
老牌实体的时代坐标
面对当下社会偏爱轻资产、快迭代、高估值的发展现状，邵斌认为，社会不应低估老牌实体企业的底层价值、底盘价值、安全价值，“以苏化为代表的本土老字号制造企业，新时代承担着三重不可替代的使命。”
稳产业链，守住苏州精细化工、医药化工关键产业链环节，保障地方产业完整性与供应链安全；稳就业稳民生，七十年沉淀的成熟产业用工体系、技能人才梯队，是稳定地方实体经济民生的中坚力量；稳工业文脉，承载苏州当代工业发展史、国营工业精神与苏南实业文化，是城市工业文明的活载体。
苏化不止是一家苏州老牌化工厂，更是中国老工业企业现代化重生的典型范本
至于“实业深耕与多元布局”的平衡，邵斌给出他的理解：主业为体、多元为用，守正为本、创新为辅。这也是和合文化视角下苏化发展的最优逻辑。
苏化近年来逐渐形成了四大业务板块——宁夏高端精细化工主业、苏化恒华智谷产业园、全国化工商贸流通、新材料环保赛道投资。在他看来，这些都有一条硬约束：所有多元布局，都服务主业升级、赋能产业链完善、助力技术迭代，坚决不脱实向虚、不脱离产业本源。
“头脑在苏州，产业在全国，市场在世界。”苏化以深耕实业筑牢根本，以适度多元拓宽边界，以持续创新保持活力，这正是其穿越企业生命周期、保持长青的关键。
下一个十年
从活下来到成为标杆
站在七十年新起点，面对“十五五”开局与长三角一体化升级，邵斌给出未来发展的三个突破锚点。
绿色低碳全链条领跑，持续深化零碳车间、绿色工艺、循环化工体系，打造长三角传统化工绿色转型标杆；数字智能深度赋能，依托智改数转构建可视化、可控化、可溯源的现代智造体系，用数字技术重构传统化工生产范式；高端精细化工与医药化工产业链卡位，向高附加值、高技术壁垒、高安全性的细分赛道深耕，稳固高端产业话语权。
从七十年到八十年，乃至百年企业，在邵斌眼中，苏化很值得期待，“它不止是一家苏州老牌化工厂。它是苏南模式下传统制造业迭代升级的标杆样本，是江南实业和合文化的产业载体，是中国老工业企业现代化重生的典型范本。”
他说，苏州制造的底气，不仅来自新兴科创产业的发展，更来自一代代本土实体企业的坚守、迭代与长青。一家化工企业用七十年，把人与厂、厂与城、生产与生态、传统与现代，一件件“和合”到同一条路上——这大概就是苏化留给苏州、留给全国传统工业最珍贵的时代启示，也是一座“活态企业博物馆”得以成立的全部理由。
本文首发于《现代苏州》第523期《苏化70年——一代实业人的奔流与突围》
（文 李振 首发于《现代苏州》第523期）